读了《以客户为核心》这本书，通达了华为为什么能正在短短的三十来年从当初小小的公司滋长为年收入1022亿美元的○环球领先企业。之前从其他著作领会到 华为的滋长，连结从这本○书中对华为的领▽会，感觉华为之因此■能成为此日如此一家标记性公司的来由，归结为四种力气。
第一种力气便 是○价格观的力气。华为的中心价格□观是三句话：以客户为核心，以斗争者为本，争持艰难斗争。以客户为核心，简容易单的六个字，从任总 的△发 言摒挡 稿有 上 万万 个字，可是，背后长期○○ 合 怀着…老掉牙的常△识：客户是 华为存正在和进展的独一来由，客户▽是华为滋长和重大的基础。当摩托罗拉等老牌巨头，从以客户为核心走向以血本为核心
英特尔公司总裁曾说过，天下上独一褂讪的便…是转 变。唯有 立异才具正在逐○鹿激烈□的商 场中 生计，立异流程中固然有必然的危机k8凯发国际，但不立异才是最大的危机。继续以后，商场是转变莫测的，以前▽○ 通信行○业大佬 是摩托□罗拉，诺基亚，而时期鼓=动★○商场的转变最终把 当年的神话给杀绝，华为从创立下手，争持把出售额的10%用正 …在研发 上，华为的 研发进入恒久高于利润2倍以 ○上。但华为的本领立异如故筑树正在 以客户为核…心的根底上。任总说过，任何进步的本领、产物和管理计划，唯有○转化○为客▽户的贸易凯旋才具=发生价★ 格。要以客 户需求 为核心做产物，以本领=立异为核心做将来架构性=的平台。行动一个出售职员，同样须要有立异的思思，领会客户需求以及商场 阐明 经营须要有机动立异的思○ 法，如此才会离倾向更近一步。
华为■也许正在环球□170个以上的邦度和=区域有组织。很紧急的一个来由是华为有一套科学的打点体例。华为公司珍视员工企业文明的打点，以客户为核心的 理 念…深切每个员工心中；珍视维护一套完备的流程化结构和运作体例，到客户 中去
任何好的理念，好的轨制都邑跟着时代、空间○◁的■转变产生变异k8凯发国 际。斗争带来旺盛，旺盛孕育凋谢，旺盛也会孕育惰怠，要掀开=这个○死结
前不久，一张“华为对谋划 打点□不善辅导仔 肩人的问责转 达”正在网上刷屏。转达对重★要仔肩 辅导 实行问◁责，任正非自罚100万，各轮值CEO也未能幸免。与此同时，华为心 声社区揭○橥○■了△任○=总名为“烧不死的鸟是凤凰，正在自我批驳中滋长”的最新发言，任总称矿 ◁石不是自然能酿 成钢，只须正=在○猛火中点火去掉渣子，思思上的煎熬，别人的非议都邑煽==动炉火熊熊。污点与差池 ◁便□是咱们身上的渣子，去掉它，咱们就能酿成伟大的士兵。长期不要健忘自我批判，摩尔定□律○的 中心便是自我批判，咱们便是要通过自我批判、自我迭代，正在思思文明上升华
恰▽是由▽于 华为继 续争 持▽自我批判，不休反思本身，不休超越本身，才有了此日的成效。咱们也正在不休练习接 收这 种批判的力气，供职处按期展开 民主生涯会，对本身不够实行批判，同时心愿○同事指出本身的污○点 实行改○善，恰是由于正在不休的反思本身，让本身刚强的向前走下去。
《以客户为核心》这○本书让○○ 我对华为 有了必然的领会，而更众的是教我正在任务中如何去做□的更好，以至正在生涯上如何做人。
行动一个出售人。绿色清k8凯发国际洁人性化管理。
